混凝土攪拌站：降低成本，規避風險? 有絕招!

風險?有絕招!

很多混凝土攪拌站企業老板看到管理成本往往是工資、報銷費用、員工福利等，而實際上企業管理過程中還存在非常多的隱形成本，有很多混凝土攪拌站出現過因溝通不到位導致發錯工地的、導致生產質量問題的、導致粉料入錯倉的等等。因問題處理不及時導致收不到回款的、保養不及時導致高維修成本的、生產出錯導致質量問題的。很多問題的出現歸根結底都是由于管理不到位導致，很多管理人員忙于救火而沒有從本質上解決問題。

很多混凝土攪拌站企業的現狀是，溝通不到位、辦事效率低、工作積極性不高、鋪張浪費、鉆企業管理漏洞。聰明的管理者提高員工待遇，工作崗位合并，淘汰不出績效的員工，通過加裝監控、GPS、砼友ERP管理系統，制定一系列的管理措施，讓企業走上規范化管理道路。通過砼友ERP系統輔助管理，降低溝通成本、提升工作效率，降低出錯率，徹底解決企業管理問題。

混凝土攪拌站企業成本管理涉及企業的方方面面，在成本管理上既要著眼于宏觀，又要從小處著手。從節約一張紙、一度電、一滴水做起，才能不斷提高盈利水平，實現利潤最大化。

提升競爭力，如何規避風險?

企業最大的風險就是沒有意識到風險的存在，做好風險控制提升企業競爭力不能僅僅是口號。混凝土企業的運營風險確實很大，一筆款收不回、一車粉料入錯罐、一車混凝土打錯料等等，都有可能讓混凝土企業面臨風險。要規避風險，必須要做到事前風險預防，事中解決機制、事后追溯方法。接下來，我們來分析一下混凝土企業都存在哪些方面的風險，如何規避風險?

1、 質量風險

混凝土質量是企業生存的根本，混凝土質量問題在全國各地也是層出不窮。究竟有哪些方面可能導致質量問題?主要包括幾個方面：

配比輸入錯誤，實驗室主任設計的配比一般情況下不會存在問題，但在生產過程中，手工輸入錯誤的配比可導致混凝土質量問題。

任務單輸入錯誤，由于客戶與相關部門溝通不到位或部門內部溝通不到位導致強度輸入錯誤導致混凝土質量問題。

生產過程問題，生產過程中因硬件設備出現故障導致投料誤差過大導致混凝土強度出現較大偏差而出現質量問題。

原材料入錯倉，由于管理不到位導致粉料入錯倉或倉位原材料變更溝通不及時導致質量問題。

送錯工地或退轉料錯誤導致質量問題。

以上都是人工干預容易導致質量問題的情況出現，內部溝通問題或者工作粗心大意都可能導致質量問題，大部分公司都制定一系列罰款制度，更有甚者由于工作粗心大意出現問題害怕罰款隱瞞不報的情況出現，很多混凝土企業都采取了一系列的管理手段明確規定，如任務單修改強度，必須要求實驗室調整配合比才能生產;如原材料吹灰口增加開鎖機制，通過地磅與吹灰口聯動控制;如配合比調整，按指定設計公式進行調整。如生產過程中誤差過大，必須由實驗室確認等，但還是無法從根本上解決問題。要做到事前預防，必須有一系列的預警機制，達到以上條件時通過系統自動檢測進行預警，如砼友ERP系統就從源頭上進行監控，即時通知相關部門進行調整，避免了很多不必要的溝通，做到事前預防。

2、 合同風險

是否繼續給客戶供應混凝土，取決于合同的約束條件、客戶的回款情況。往往客戶上報計劃是由生產部門接收，生產部對于合同回款情況并不清楚，自然容易出現因財務部門與生產部門溝通不及時導致混凝土供應問題。另外，由于客戶提出需求后會要求速度供料，內部沒有嚴格的審核機制也可能導致供料問題出現。傳統的管理方式效率低下，如使用砼友ERP系統即可快速解決問題，當財務部門發現合同回款出現問題時，鎖定合同即可，無需做任何溝通，生產部門即無法正常生產該合同的工地。

3、 資金風險

任何一家混凝土公司都存在回款問題，有很多企業陷入資金鏈斷裂的泥潭，行業的競爭愈發激烈，市場報價沒有更低只有最低，墊資金額越來越多，再加上外部的各類還款壓力，很容易讓企業陷入債務危機。資金風險從以下幾點來進行預防：

調整付款和回款節奏，平衡現金流。

加強客戶資信調查，深入了解客戶信用度、口碑情況。

總結回款方法，根據不同對象采取不同收款策略。

小金額及時催款，防止出現呆壞賬情況。

加強合同管理，到達付款節點該停的要停。

總之，時刻要關注企業的資金周轉情況，能夠持續發展的混凝土攪拌站企業很大程度上取決于債權的管理水平、企業的管理水平。提升管理水平，讓企業始終處于良性循環，從根本上解決問題，做好風險規避。