行業|攪拌站成本控制從何入手~

1、機械維修及配件消耗的管理
機械需要維修及配件更換時。設備主人提出申請，班長進行檢查后匯總，報攪拌站機械管理員，經過鑒定后，提出維修或配件計劃，報站長審批。一次外委修理費(含配件)或購買配件一次費用低于1000元，站長批準后，報工地資產科聯系外修或購買配件；一次外委修理費(含配件)或購買配件單價高于1000元，站長審核后報總部建機公司經理(副經理)批準后，報工地資產科聯系外修或購買配件。所發生的配件費，維修費，由機械管理員登記臺帳，記入單機成本支出，每月進行一次統計并反饋設備主人并簽字，每季度進行一次匯總，結果報總部建機公司。
2、物資、用具及勞保用品的消耗與管理
班組使用的消耗性物資、公用工具、勞保用品由班組統一提出計劃，每月1次，站長審批后，報總部備案，由工地物資公司采購。物資兼職管理員負責入庫登記、辦理領用手續并簽字，分攤到各單機進入成本。公用工具每班組一套，由班長負責管理，無故丟失由責任者賠償。
攪拌站管理人員不得占用班組消耗性物資，辦公費用參照項目工地標準執行，特殊需要超出標準，報總部審批。

3、保養性物資、油料的管理
以班組為單位提出計劃，費用控制在單機定額指標內，站長批準后工地采購部門采購，材料員辦理入庫登記，班長實施領料后，按照單機進行分配使用并登記，設備主人簽字，費用分攤到單機進入單機成本，不得超用、浪費，更不能少用造成保養不當。
4、燃油的使用管理
機動車輛加油根據工地加油條件，必須采取控制措施，由攪拌站站長安排專人負責，所有車輛加油口重新制作可靠鎖具，鑰匙專人保管，每次加油后做好登記必須經過專責人和設備主人共同簽字。每月進行一次單機燃油統計，并根據工作量進行分析，反饋給設備主人。攪拌站每季度對整個攪拌站成本支出、單機成本支出進行統計，并附分析報告，報總部建機公司，便于核算與獎懲。
5、機械折舊費在總部核算
按照使用機械的編號和使用時間(自到達該工地始至到達下工地止含一次路程時間)直接進入攪拌站成本，總部管理人員每季度將機械折舊費向攪拌站反饋。

6、機械轉移、人員調遣、車輛牌照費用管理
攪拌站等大型設備運輸、安拆費用，執行公司機械調遣辦法，費用由項目工地承擔，或采取費用承包的辦法由建機公司完成。其他移動車輛和人員調遣費/補助費，由建機公司承擔，在總部報銷后轉入調入攪拌站成本，車輛發生的牌照費(保險、養路費等)根據車輛在攪拌站使用時間攤消，盡量做好車輛報停工作減少費用支出。
（來源：網絡）